物聯網(IoT)是進行數位轉型的基礎科技之一。多位專家表示，印度若能將此科技應用於海洋，將可帶來許多建樹，例如追蹤運往全球各地的航運商品、建立智慧電網等。

據Analytics India Magazine報導，物聯網高度仰賴資料，以進行有效運作；若要改變一國的海洋產業，利用物聯網蒐集資料並加以處理分析、獲得正確的見解極為重要。在物聯網的協助下，不僅可改善追蹤船隻、船舶維修、碳排量控制、供應鏈可視性(Supply Chain Visibility)、船員安全與福利等所有實際營運作業，還可將前述種種業務自動化。

美國國防部(Department of Defense)國防先進研究計劃局(DARPA)打算推動新的海基物聯網(OoT)計劃，將物聯網科技應用於海中。該計劃旨在利用市售的小型物連網裝置和感測系統，探知海洋的狀況。

海基物聯網是DARPA正在推動的馬賽克作戰(Mosaic Warfare)計劃的一部分。馬賽克作戰是借重先進情報和資訊網路力量的一種新作戰概念，海基物聯網所布建的感測器可從海中蒐集資料，提供作戰情報。

海基物聯網科技能透過先進分析技術，預測和追蹤浮動感測器的下落。該科技使用低成本的商業硬體，讓政府利用數個感測器接收資料，就能監控龐大區域。高效率的訊號處理技術不僅能幫助這些環保型感測器省下可觀的能源，還可減少塑膠原料的用量。

對於將物聯網科技應用於海洋，印度大幅落後許多國家。以該國蓬勃發展的漁業為例，物聯網科技主要被用於協助漁民蒐集捕魚資訊。印度共有1,400萬人受雇從事漁業，2017~2018年的總漁獲量估計為1,260萬公噸，約佔全球撈捕量的6.3%。

多位專家認為，在物聯網科技的協助下，印度能在海洋領域達成許多成績，例如利用連結浮標的感測器即時監視海水品質，再透過整合封包無線服務(GPRS)網路傳送資訊，追蹤運往全球各地的航運商品。此外，也可透過連網裝置內的植入式微晶片互相傳送資訊，進而建立智慧電網，進行合理的發電和用電規劃。

Source:https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&cat1=20&cat2=&id=0000576800_GHV9PRXRLMMS1I12CUSGW

全球漁獲資源減少，台灣遠洋漁業2015年因非法捕撈遭歐盟「黃牌」警告，恐面臨嚴重制裁，衝擊每年500億元漁產輸出，國立海洋大學研發「深海9號」資訊系統，歷經4年努力，助漁業署全天候監控1200艘遠洋漁船動態和漁獲量，成功從黃牌名單順利除名。

2015年10月台灣被歐盟列入打擊非法漁撈地區，漁業署祭出多項變革，要求漁貨申報漁船掌握漁業生態與數量，但因申報手續繁瑣，船隻還需標示捕撈經緯度，引來擾民且有效紀錄的疑慮，隨著新世代海洋系統問世，助我國從黃牌除名，更榮獲農科獎肯定。

海大資訊工程學系副教授許為元團隊開發全球最先進的漁業管理資訊系統「深海9號」，整合國內原有漁業相關的數據，包括船舶定位、電子漁獲回報日誌、漁獲管理、衛星圖資地理資訊，並與全球漁業觀測合作，參與國際打擊非法漁業作業。

許為元指出，藉由新世代海洋資訊系統，漁業監控中心可24小時、全天候獲得最即時遠洋漁船捕撈地點，透過總量統計、快速比對各項資訊與交叉查詢，以及智慧型判斷並警示違法事實、同時還具備海上危機預警功能，守護漁民財產安全。

來源：https://www.chinatimes.com/newspapers/20200117000771-260107?chdtv

來源發布日期：2020/1/17

2020 年 05 月 06 日

全球知名的顧問公司麥肯錫（McKinsey）於 2020 年 4 月發布的Quarterly Addressing（季度發佈）。提出如何藉由這波肺炎疫情的經驗與教訓，作為未來面對氣候危機的規劃。作為全球大企業的麥肯錫（McKinsey）從這次的疫情中提出三個核心問題，討論疫情與氣候變遷關係，強調氣候行動的作為，仍是未來 10 年的關鍵， 並建議應該如合思考這次的危機與後續的規劃。

麥肯錫從這次的疫情中提出三個核心問題，討論疫情與氣候變遷關係。照片來源：Nik Anderson（CC BY 2.0）

肺炎疫情於全球肆虐下，深刻打破人們各方面原有的想像與規劃， 百廢待舉之際，所有的焦點都集中於如何重振旗鼓，此刻我們卻容易忽略了數月前，全球共同氣候行動所取得的先機與動能，以及「永續性」的議題廣泛浮現在各大公、私部門的議程上。

面對突如其來的疫情衝擊，我們是否有能力讓氣候行動再次回歸正軌？麥肯錫（McKinsey）表示我們沒有本錢不這麼做，不僅因為氣候行動仍是未來十年的關鍵，更在於強化氣候韌性基礎建設的投資與低碳轉型，可同時創造就業並強化經濟與環境的韌性，此外，「零利率」的時代下是低碳投資進場的絕佳時機。

麥肯錫呼籲全球各界領導人思考以下三個核心問題：

1. 肺炎全球大流行的教訓中，對氣候行動有何可學習之處？
2. 肺炎全球大流行的啟示中，對氣候行動的洞見是？
3. 肺炎全球大流行的因應策略上，各利害關係人如何採取立即行動以回應迫切的永續性要求？

McKinsey 首先分析肺炎疫情與氣候危機的相似、相異，以及相關聯之處。

兩者相似處

（1）同為社會、經濟實體面的衝擊（physical shocks），僅得試圖理解並回應肇因，始能解決應對此衝擊。然而，近代人類歷史未曾歷經類此衝擊，故或許從此次疫情所造成的社經衝擊、供應需求震盪等中，對於氣候危機的衝擊能有一些即視感。

（2）皆屬系統性風險（systemic risk），如疫情加劇石油需求減少，進而引爆價格戰，並連帶造成全球股災。此外兩者的發生機率不固定、衝擊影響非線性、具有加乘效果，對於最脆弱群體具有累退性影響（regressive），亦即越脆弱群體反而受到的衝擊卻越大，承受能力與所受衝擊不成正比。最後，皆不應再被視為黑天鵝，因為實際發生危害已不再感到意外。

（3）兩者都需要徹底的轉型，一改過去重視短期績效利益，轉移 目光至確保長期韌性的保證。從目前疫情復甦振興方案中可以證明， 若維持過去思維，將付出極大的代價。

（4）在全球化下疆界越漸模糊，以全球治理的思維共創推力與行動策略顯得越來越重要。兩者皆有待一致、真切的全球共同合作與行動，處理此公共財的悲劇。

從目前疫情復甦振興方案中可以證明，若維持過去思維，將付出極大的代價。照片來源：Trinity Care Foundation（CC BY-NC-ND 2.0）

兩者相異處

（1）全球公衛危機較具立即、直接可辨認的危害；相反的，氣候風險則較為累積性、分散性。過去，處理氣候危機時，也存在如前英格蘭銀行（BoE）總裁 Mark Carney 所稱的「期程的悲劇」（tragedy of the horizon），讓人們不願採取立即行動換取看不見、摸不著的未來利益。

（2）發生肇因與應對措施面向上，二者所處理的時間尺度上也有所不同，公衛危機相對氣候危機而言時間因素來得短許多，因此， 相對的，氣候危機的破壞性將更深刻。

（3）公衛危機屬於傳染風險（contagion risk），即只要知道因果關係即得立即有效的防堵與管制；相反的，氣候風險則為累積性風險（accumulation risk），氣候行動與管制上仍須突破正當性的考驗。

兩者關連性

（1）主流的研究共識指出氣候危機將加乘公衛威脅，例如高溫增加的病蟲媒傳染病、棲息地破壞增加物種間傳染病交叉感染；相對的，透過理性消費、縮短並在地化供應鏈、素食生活等對於二者風險的減緩皆有助益。

（2）藉著圍堵疫情的極端行動（如封城、禁足令），雖使環境於短期間得以回復，如：中國空污的驟降。然而，我們付出了極大的代價。因此，關鍵在於如何發展同時維護經濟、環境的「永續性」典範。

COVID-19 疫情與氣候變遷相似、相異與相關聯比較表。台大風險中心製作

可能發生什麼事情呢？

儘管仍於疫情衝擊初期，但對於氣候行動的影響，氣候行動有助於振興復甦等面向已逐漸明朗。

有助於支持、推進氣候行動的因素，如因居家、視訊數位技術，減少的運輸通勤需求與排放量。再者，也減少產業外包而導致的範疇三排放，甚至也讓氣候風險的經濟成本越明顯並可觀，促使私部門轉型的誘因、增加公眾對於氣候變遷科學的重視，以及提升政府採取預防、國際合作的行動意願。

反觀，低能源價格恐導致高碳排產業的遲滯、經濟衰退壓力恐讓政府與人民忽略氣候行動的優先順位、投資者也恐延緩其低碳的投資決定、國際間的零和博弈等都是阻擾氣候行動可能的因素。

 

下一步？

每個人都至關重要，百廢待舉之際，皆應著手開始整合思考、規劃低碳轉型所需的綠色振興策略，強化所需的環境、經濟韌性，依此：首先，就政府而言，應採取以下四大行動：（1）培養氣候風險模擬與評估經濟衝擊的能力、（2）支應立即的低碳轉型投資、（3） 重新思考加速氣候變遷危害的補貼體制、（4）厚實邁向永續所需的國際合作。

其次，企業則有兩項優先行動，（1）對自身高碳經濟活動進行體檢，具體落實汰除高碳資產的時程；（2）藉由系統性、跨循環的視角審視如何強化產業韌性，包含在地化生產、數位化革新等。

最後，我們每個人都應先提高氣候危機的意識，以深化氣候行動所需的深度與長度，再進一步改變心態並調整行動步伐，減少對於自然資源的耗用，邁向永續未來。

※ 轉載自台大風險社會與政策研究中心

參考資料

• 麥肯錫（2020 年 04 月），Addressing climate change in a post-pandemic world